KHÓA HỌC TRIỂN KHAI OKR & KPI

OKR & KPI Implementation

Đo lường hiệu quả – Quản trị mục tiêu – Nâng cao hiệu suất tổ chức

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng quản trị bằng kết quả thay vì chỉ giám sát quá trình làm việc, khóa học Triển khai OKR & KPI được thiết kế nhằm hỗ trợ đội ngũ quản lý xây dựng và vận hành hệ thống quản trị mục tiêu một cách bài bản, hiệu quả.

Chương trình giúp người học thay đổi tư duy từ quản lý hành vi sang quản trị theo hiệu quả công việc, tạo nền tảng xây dựng văn hóa làm việc chủ động, minh bạch và hướng đến cam kết thực hiện mục tiêu trong toàn doanh nghiệp.

– Sau khóa học, học viên sẽ đạt được :

Hiểu đầy đủ về hệ thống Performance Management (Quản trị hiệu quả hoạt động), từ đó thu hẹp khoảng cách giữa mục tiêu của lãnh đạo và năng lực triển khai của đội ngũ nhân sự.
Nắm vững phương pháp thiết kế và triển khai hệ thống OKR & KPI, bảo đảm mục tiêu chiến lược được liên kết xuyên suốt từ cấp doanh nghiệp đến từng phòng ban và cá nhân.
Biết cách vận hành hệ thống đo lường, khai thác dữ liệu phục vụ đánh giá nhân sự minh bạch, nâng cao hiệu suất làm việc và hỗ trợ ra quyết định quản trị.

– Khóa học phù hợp với:

Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc và các cấp quản lý doanh nghiệp.
Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự và đội ngũ phụ trách quản trị nguồn nhân lực.
Cá nhân mong muốn xây dựng và vận hành hệ thống quản trị mục tiêu, đánh giá hiệu quả công việc theo chuẩn hiện đại.

– Giá trị học viên nhận được sau khi hoàn thành chương trình :

Hiểu rõ vai trò và bản chất của OKR, KPI trong hệ thống quản trị hiệu quả hoạt động (Performance Management).
Trình bày và áp dụng mô hình xây dựng, triển khai và vận hành hệ thống OKR & KPI trong doanh nghiệp.
Sử dụng OKR & KPI để theo dõi, đánh giá và nâng cao hiệu quả làm việc của cá nhân, phòng ban cũng như toàn tổ chức.

– Nội dung khóa học:

Phần 1. Tổng quan về OKR & KPI	Thống nhất các khái niệm nền tảng về Performance Management. Phương pháp theo dõi và đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của hệ thống OKR & KPI trong quản trị hiện đại. Giới thiệu bộ tài liệu tham khảo phục vụ triển khai.
Phần 2. Xây dựng hệ thống OKR	Nguyên tắc xây dựng OKR. Mô hình triển khai hệ thống OKR. Thiết lập hệ thống mục tiêu (Objectives). Xây dựng các Kết quả then chốt (Key Results). Thực hành, phân tích tình huống và tổng kết kinh nghiệm.
Phần 3. Xây dựng hệ thống KPI	Nguyên lý xây dựng KPI. Quy trình triển khai KPI trong doanh nghiệp. Các bước thiết lập KPI gồm: Xác định kết quả mong đợi. Phân biệt chỉ số đo lường trực tiếp và gián tiếp. Lựa chọn phương pháp đo lường phù hợp với từng mục tiêu. Thiết kế các chỉ số tổng hợp khi cần thiết. Xây dựng chỉ tiêu và ngưỡng đánh giá. Hoàn thiện và chuẩn hóa hệ thống KPI. Cuối phần học, học viên sẽ thực hành xây dựng KPI trên các tình huống thực tế của doanh nghiệp.
Phần 4. Vận hành hệ thống OKR & KPI	Xây dựng hệ thống thông tin quản lý (Management Information System). Thiết lập hệ thống báo cáo kết quả thực hiện. Phân tích dữ liệu và ứng dụng vào công tác quản trị. Giới thiệu các biểu mẫu cần thiết trong quá trình triển khai.
Phần 5. Tổng kết và định hướng ứng dụng	Tổng kết toàn bộ chương trình. Hướng dẫn áp dụng OKR & KPI vào thực tiễn doanh nghiệp.

– Phương pháp đào tạo:

Khóa học được xây dựng theo phương pháp đào tạo lấy học viên làm trung tâm, kết hợp giữa lý thuyết, thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm thực tế và giải quyết tình huống doanh nghiệp. Nhờ đó, học viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn có khả năng vận dụng ngay vào công việc.

– Đội ngũ giảng viên:

Chương trình được trực tiếp giảng dạy bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực và phát triển văn hóa tổ chức. Với nền tảng chuyên môn vững chắc cùng kinh nghiệm triển khai thực tế, đội ngũ giảng viên mang đến những kiến thức có tính ứng dụng cao và phù hợp với nhiều mô hình doanh nghiệp.

– Thời lượng đào tạo

Khóa học diễn ra trong 06 buổi:

Buổi sáng: 08:30 – 12:00
Buổi chiều: 13:00 – 17:30

– Hình thức học

Học trực tiếp (Offline)
Học trực tuyến (Online)

VIỆN NGHIÊN CỨU GIÁO DỤC NGHỀ NGHIỆP